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Organisation, Struktur, Rollen, Führung |
Führungskräfteseminar 2024
Selbstgeführte Teams führen: Der neue Weg der Zusammenarbeit
In einer schnelllebigen und sich ständig verändernden Geschäftswelt gewinnen neue Arbeitsmodelle an Bedeutung. Selbstgeführte Teams sind kein Zukunftstraum mehr, sondern bereits Realität in vielen Unternehmen. Diese innovative Form der Zusammenarbeit fördert nicht nur die Eigenverantwortung der Mitarbeiter, sondern schafft auch Raum für persönliche Entfaltung und kreative Ideen.
Die Essenz der Selbstführung
Selbstgeführte Teams zeichnen sich durch ihre Fähigkeit aus, eigene Ziele zu definieren, Entscheidungen autonom zu treffen und sich am Kundennutzen zu orientieren. Diese Struktur ermöglicht es den Mitgliedern, aktiv in die Gestaltung ihrer Arbeit und des Unternehmens einzugreifen. Anstatt starren Hierarchien zu folgen, übernehmen die Teammitglieder Verantwortung für ihre Aufgaben und tragen aktiv zu einem positiven Arbeitsumfeld bei.
Auf dem Weg zu Selbstgeführten Teams
Die Reise zu einem selbstgeführten Team ist jedoch nicht ohne Hürden. Viele Unternehmen stehen vor der Herausforderung, bestehende Strukturen und Denkweisen zu hinterfragen. Es gilt, die Führungskultur zu transformieren, sodass Mitarbeiter in ihrer Rolle als Eigenverantwortliche gestärkt werden. Die Frage, die sich viele Führungskräfte stellen, lautet: Wie kann ich diesen Wandel initiieren und unterstützen?
Strukturen und Kultur für nachhaltigen Erfolg
Ein grundlegendes Element für die erfolgreiche Einführung selbstgeführter Teams ist die Schaffung der richtigen Strukturen und einer unterstützenden Kultur. Teams benötigen nicht nur klare Ziele, sondern auch transparente Kommunikationswege, um Konflikte frühzeitig zu erkennen und eigenständig zu lösen. Eine offene und wertschätzende Unternehmenskultur fördert das Vertrauen unter den Teammitgliedern und ermöglicht eine effektive Zusammenarbeit.
Die transformative Kraft des Servant Leaders
Im Kontext der selbstgeführten Teams gewinnt die Rolle des Servant Leaders zunehmend an Bedeutung. Dieser Führungsstil orientiert sich nicht an Kontrolle, sondern an Unterstützung und Ermutigung. Ein Servant Leader sieht sich als Diener des Teams, der dessen Bedürfnisse und Potenziale in den Vordergrund stellt. Durch diese Haltung können Führungskräfte ein Umfeld schaffen, in dem Mitarbeiter Ihr Bestes geben und innovative Lösungen entwickeln können.
Wertvolle Strategien für die Transformation
Die Umstellung auf selbstgeführte Teams erfordert gezielte Maßnahmen. Im Rahmen des Seminars „Selbstgeführte Teams führen“ am Dienstag, 16. Juli 2024, um 18:30 Uhr, wirst Du die Möglichkeit haben, verschiedene Methoden kennenzulernen und deren Anwendung in der Praxis zu erleben. Hier sind einige Aspekte, die behandelt werden:
Herausforderungen und Chancen bei Unternehmenswachstum: Welchen Einfluss haben Veränderungen auf die Teamdynamik und wie kann man Herausforderungen proaktiv begegnen?
Selbstorganisation im Team: Welche Prinzipien und Strukturen unterstützen die Selbstorganisation und wie können sie implementiert werden?
Verantwortung und Delegation: Wie kann das Team Verantwortung übernehmen, und wie erkenne ich, wann es notwendig ist, Entscheidungen zu delegieren?
Erste Schritte der Transformation: Praktische Tipps und Strategien, die Dir helfen, die ersten Schritte in Richtung eines selbstgeführten Teams zu gehen.
Gelegenheit zur Vertiefung und zum Austausch
Im Rahmen dieser Eventreihe gibt es zahlreiche weitere Gelegenheiten, Dein Wissen zu vertiefen und Dich mit Gleichgesinnten auszutauschen. Der Austausch mit anderen Führungskräften, die ähnliche Herausforderungen erleben, bietet wertvolle Perspektiven.
Freu Dich auf interaktive Workshops und inspirierende Vorträge, die Dir helfen, Deine Führungskompetenz auf das nächste Level zu heben. Nutze die Gelegenheit, Deine Teams erfolgreich auf dem Weg zur Selbstführung zu begleiten und somit ein gesundes und innovatives Arbeitsumfeld zu schaffen.
Die Vorteile von Selbstführung für das persönliche Leben
Die Einführung selbstgeführter Teams hat nicht nur weitreichende Auswirkungen auf die Unternehmenskultur, sondern auch auf die Gestaltung der Freizeit der Mitarbeiter. Mit weniger hierarchischen Vorgaben und mehr Autonomie erhalten Teammitglieder die Chance, ihre Arbeitszeit flexibler zu gestalten. So bleibt mehr Raum für persönliche Interessen und die Vereinbarkeit von Beruf und Freizeit.
Selbstgeführte Teams tragen dazu bei, dass Mitarbeiter zufriedener und motivierter sind, was sich wiederum positiv auf die gesamte Arbeitsatmosphäre auswirkt. In einem solchen Umfeld können Innovationen gedeihen und die Mitarbeiter selbst zu wahren Veränderern werden.
Details zur Veranstaltung und Anmeldung
Die Veranstaltung wird in der inspirierenden Location "futureoffice" in Karlsruhe stattfinden. Dieser moderne Veranstaltungsort bietet die richtige Atmosphäre, um auf kreative Weise über neue Methoden der Teamführung zu diskutieren. Nutze die Gelegenheit, Dich mit Gleichgesinnten zu vernetzen und den Austausch zu fördern.
Bereite Dich darauf vor, neue Impulse für die Führung Deiner Teams zu erhalten und die transformationalen Prozesse in Deinem Unternehmen aktiv mitzugestalten. Lass uns gemeinsam die Zukunft der Teamarbeit gestalten und die Potenziale selbstgeführter Strukturen ausschöpfen.
Beginn der Veranstaltung: 16.7.2024, 18:30
Ende der Veranstaltung: 16.7.2024, 21:30
Ort der Veranstaltung: futureoffice, Durmersheimer Straße 55, 76185 Karlsruhe
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